Mittelständische Unternehmen
Non-Profit meets Wirtschaft.
Dass die Abstimmung der Kooperation in der Mitarbeiterschaft immer bedeutsamer für Prozess und Produkt wird, ist nicht nur für Großunternehmen von Bedeutung.
Effizienzdruck löst mentalen Druck aus. Je komplexer und damit professioneller die Arbeitsabläufe werden, desto höher werden die Ansprüche an klare und punktgenaue Kommunikation und Kooperation.
Eine zunehmende Internationalisierung in der Mitarbeiterschaft oder Kundenkreis erfordert vermehrt interkulturelle Kompetenz.
Fusionsprozesse hören nicht mit der strukturellen Reorganisation auf, sondern bilden den Rahmen für eine Angleichung der verschiedenen Betriebskulturen (Post-Merger-Prozesse).
Im sozialen Bereich sind Kommunikations- und Kooperationskompetenzen die zentralen Arbeitsmittel.
Eingepasst an einen unternehmerischen Kontext lassen sie sich gut einsetzen um Motivation und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz zu verbessern.
